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公司简介

上虞市宏兴针织有限公司,是一家拥有进出口自营权,专业生产出口中高档单双面针织面料、时装面料、女装面料、针织坯布、双面针织布、单面针织布、罗纹布、圆筒布料等系列产品的公司,产品主要包括:毛圈(巾)布(二线纬衣,三线纬衣,绒布,天鹅绒等)、复合布、衬垫布、大小循环彩条布、无缝圆筒布(门幅5英寸-40英寸)、提花布、网眼布、汗布、 棉毛布等, 采用丝、毛、麻、棉、晴、涤、植物纤维(天丝,大豆,树脂,莫代尔等)和各种混纺原料,远销韩国、日本和欧美等国家及地区。

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金指南项目管理之ADKAR 变革模型


更新时间:2021-07-31  浏览刺次数:


  当今的VUCA时代,变革是在所难免,变化时时刻刻的在发生,唯有不变的就是变化。

  诺基亚的失败就是典型,沉醉在自己过去的光荣成就中,浑然不知时代的变化,最终只能以倒闭收场。

  微软的在新掌门人的带领下,公司重心由作业系统转到云端服务,重塑公司文化,重新回到舞台中心,让我们见识到庞然大物也能迅速的掉头转向,重新出发,再造辉煌,微软在危机时刻的企业转型。

  ADKAR,是个人变革的模型, 环环相扣且必须按照从上至下的次序,这个模型和教练技术里面的“逻辑层次”有异曲同工之处,红太阳心水高手论坛2211丨1,组织变革过程中不可忽略的环节就是对于个人的变革影响,变革必须从最小单元做起,然后再扩散到整体,从局部到全面。组织想要变革成功必须从个人改变开始。如何让个人的改变成功呢?ADKAR 变革模型就是在这种背景下生成的。个人在发生转变是会自然产生相对应的阻抗力,无论是发展还是纠错,变化对于个人而言都是一个不安全的状态,ADKAR从认知-渴望-知识-能力-巩固5个层面分别提供了方法论,具体指导,注意事项和最佳实践。

  团队成员是否具备了 为敏捷转型所准备对知识体系?敏捷基础,敏捷转型中新引入对各个角色的职责,他们需要学习哪些技能才能快速的适应敏捷中的最佳实践。

  团队成员是否已经具备能力使用敏捷实践来完成转型的工作,或者是否具有新能力帮助产品和团队提效,并能够衡量,反馈给团队成员。澳门金六彩开奖现场

  团队成员在转型的工作中,或者实践的过程中出色的完成任务,团队是否得到肯定。

  项目就是驱动变革的一种手段。项目是人员+流程+技术的组合,为了获得项目成功,项目经理在项目实施过程中需要持续不断观察相关方人员的态度变化,平衡各方需求,始能获得项目成功。

  项目经理可以利用ADKAR 模型,在项目各个不同阶段对相关方实施ADKAR 分析,获得各相关方对于项目的支持指标,方便项目经理适时的调整相关方管理策略,获得项目成功。

  变革过程中人是最重要的因素,组织变革成功来自于成功的个人变革。利用ADKAR 模型分析掌握个人变革状态,再配以相关变革管理计划的实施。变革成功就指日可待。返回搜狐,查看更多